Błąd logiczny Apel do prawdopodobieństwa polega na zakładaniu, że jeśli coś jest możliwe lub ma pewne prawdopodobieństwo wystąpienia, to na pewno się wydarzy lub jest prawdziwe. Innymi słowy, jest to błąd, w którym ktoś traktuje teoretyczną możliwość jako gwarancję.

Przykład #1: Wygrana loteria

"Miliony ludzi grają w loterię każdego tygodnia. Jest bardzo prawdopodobne, że ktoś w końcu wygra jackpot. Dlatego jeśli będę grał wystarczająco długo, na pewno wygram główną nagrodę."

W tym przykładzie osoba błędnie zakłada, że wysokie prawdopodobieństwo wygranej kogokolwiek przekłada się na pewność jej własnej wygranej. Ignoruje przy tym fakt, że każde losowanie jest niezależnym zdarzeniem, a prawdopodobieństwo wygranej pojedynczej osoby pozostaje niezwykle niskie.

Przykład #2: Sukces w biznesie

"Większość startupów technologicznych upada w ciągu pierwszych pięciu lat. Mój startup działa już trzy lata, więc jest bardzo prawdopodobne, że przetrwa i odniesie sukces."

W tym przypadku przedsiębiorca błędnie interpretuje statystyki dotyczące przetrwania startupów. Fakt, że firma przetrwała trzy lata, nie gwarantuje jej dalszego sukcesu. Ignoruje się tu indywidualne czynniki wpływające na powodzenie biznesu, takie jak model biznesowy, konkurencja czy warunki rynkowe.

Sposoby jak unikać tego błędu

1. Rozważanie Różnych Scenariuszy: Zamiast skupiać się tylko na jednym możliwym wyniku, rozważ różne scenariusze i prawdopodobieństwo ich wystąpienia. Przygotuj się na różne wyniki, nie zakładając, że tylko jeden scenariusz jest nieunikniony.
2. Analiza Ryzyka: Ocen ryzyko związane z różnymi aspektami projektu i podejmuj decyzje w oparciu o uzyskane informacje. Nie zakładaj, że coś się stanie tylko dlatego, że jest to możliwe. Ocen, jakie jest rzeczywiste prawdopodobieństwo wystąpienia danego zdarzenia i jakie będą jego konsekwencje.
3. Używanie Danych i Statystyk w Odpowiedni Sposób: Kiedy korzystasz z danych statystycznych lub prawdopodobieństwa, upewnij się, że rozumiesz, co te dane rzeczywiście oznaczają, i nie nadinterpretuj ich.
4. Elastyczne Planowanie: Przy planowaniu projektu, bądź elastyczny i otwarty na dostosowanie planów w miarę jak sytuacja się zmienia, zamiast trzymać się jednego założenia bazującego na prawdopodobieństwie.

Poprzednia storna

Apel do niewiedzy

Następna strona

Argumentowanie na podstawie fałszywości